POURQUOI FAUT-IL ETRE COOPERATEUR POUR POUVOIR FAIRE SES COURSES A LA COOP ?

A la fois par souci d’équité et d’implication dans le projet. En étant pleinement acteurs dans le projet, les coopérateurs sont parties prenantes dans le succès de celui-ci. L’état d’esprit d’un coopérateur est de facto plus constructif que celui d’un simple client, un coopérateur étant dans une logique de consom’acteur plutôt que dans une logique de pur consommateur. En mettant tout le monde sur le même pied, nous évitons le risque que certains « travaillent » et que d’autres « consomment ».

QUI PEUT FAIRE SES COURSES A LA COOP ?

Tous les coopérateurs ayant souscrit des parts A (ou B) et qui travaillent dans le magasin (prestation de shifts).

Dans le cas où une famille, ou colocation, a souscrit en tant qu’un seul coopérateur, les membres de la famille / colocation peuvent faire leurs courses avec la carte coopérateur attribuée à la famille / colocation.

SUIS-JE COUVERT PAR UNE ASSURANCE QUAND JE VIENS TRAVAILLER AU MAGASIN ?

Oui. Une assurance couvre les coopérateurs, et leur éventuel remplaçant, contre les accidents aussi bien durant leur shift dans le magasin que durant les déplacements entre leur domicile et l’épicerie

ATTENTION : un remplaçant ne sera couvert que s’il répond à certaines conditions, en particulier que ses coordonnées aient été enregistrées par la cellule accueil et que la cellule suivi soit informée du remplacement (voir FAQ ci-dessus)

PUIS-JE TRAVAILLER AU MAGASIN SI JE SUIS PRÉPENSIONNÉ OU AU CHÔMAGE ?

Tout à fait ! Toute bonne volonté est plus que bienvenue moyennant de respecter les dispositions légales spécifiques à chaque statut rappelées ci-dessous.

Toute personne sous le régime de la prépension, percevant des allocations de chômage, en incapacité de travail ou émargeant du CPAS doit introduire au préalable une demande d’autorisation avant de pouvoir assurer ses permanences au magasin de manière bénévole (bien insister sur le caractère bénévole du travail dans une Société Coopérative à finalité sociale et limité à 3 heures toutes les 4 semaines).

COMMENT SE PASSE LE TRAVAIL DES MEMBRES DANS LE MAGASIN ?

Chaque coopérateur travaille 3h toutes les 4 semaines (un shift), avec un créneau horaire fixe, par exemple un samedi toutes les 4 semaines, de 9h30 à 12h30.

De manière exceptionnelle et dûment documentée, le CA peut autoriser un horaire variable, appelé régime « shift flexible ». Les membres bénéficiant de ce régime doivent s’inscrire à des shifts pour lesquels il est plus difficile de trouver de la main d’oeuvre : en semaine ou le samedi, par exemple.

Tout cela est expliqué en détail dans la Charte de Fonctionnement et dans les FAQ ci-dessous.

Y A-T-IL UN RISQUE DE PERDRE SON INVESTISSEMENT ?

Une équipe de coopérateurs, accompagnés d’experts financiers, a travaillé sur le plan financier. Ce dernier est robuste et a résisté à des hypothèses négatives.

Toutefois, le risque zéro n’existe pas. Si la coopérative fait faillite, il est possible qu’elle ne puisse rembourser ses coopérateurs. Néanmoins, le risque est très limité car les dépenses évolueront en fonction de la santé financière de la coopérative et la gouvernance participative de WooCoop permet un contrôle démocratique et multiple des comptes.

MON INVESTISSEMENT FINANCIER PEUT-IL ETRE REMBOURSE ?

Si vous quittez la coopérative, votre investissement peut vous être remboursé (voir FAQ ci-dessous comment faire pour démissionner).

Vous pouvez aussi revendre une partie de vos parts à tout moment tout en demeurant un coopérateur à part entière pour autant que vous ne descendiez pas en-dessous de l’investissement minimum (4 parts A ou 4 parts B).

Le remboursement aura lieu dans un délai de 6 mois, pour autant qu’il ne porte pas atteinte à la part fixe du capital. WooCoop ne prévoit pas d’intérêts ni de dividendes.

QUELLE SERA L’UTILISATION DES EVENTUELS BENEFICES DE L’ACTIVITE ?

WooCoop poursuit une finalité sociale, mais des bénéfices pourront être dégagés de son activité commerciale. WooCoop réinvestira les éventuels bénéfices dans la pérennisation du projet en injectant ceux-ci dans l’amélioration et/ou l’agrandissement de la structure, le développement des services ou encore la réduction de la marge.

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